Guide gratuit d’évaluation des processus internes

Guide gratuit d’évaluation des processus internes

L’évaluation des besoins de votre entreprise immobilière vous évite de vous complaire dans les vieilles habitudes. Pourquoi consacrer du temps à une évaluation maintenant? Lisez ce qui suit pour en savoir plus. Ou, si vous êtes prêt à vous lancer dans l’évaluation de vos besoins en matière de courtage et de bureaux, téléchargez gratuitement le guide d’évaluation des bureaux ci-dessous. Il présente les nombreuses questions que chaque courtier/propriétaire devrait se poser ainsi qu’à son personnel administratif.

Faites preuve de diligence raisonnable dès le départ. Prenez le temps de voir ce que votre entreprise doit faire pour accroître la valeur pour ses courtiers actuels et potentiels. Procédez à un audit de vos processus et systèmes et documentez les façons de faire (gestion des transactions, pratiques comptables, mesures de sécurité, communication avec les courtiers, etc.) L’idée claire que procurera cet exercice jettera une base solide à la prise de décisions sur les changements.

Carolina Rogoll, spécialiste de la marque et auteure, propose de commencer par se poser deux questions simples, mais efficaces, lorsque l’on procède à une évaluation des affaires internes :

  • Qu’est-ce qui fonctionne bien pour vous ; et que devriez-vous continuer de faire ?
  • Qu’est-ce qui ne fonctionne pas pour vous, et que devriez-vous abandonner ?

Poser ses questions à un grand nombre de parties intéressées est une excellente façon de mieux comprendre les rouages internes de votre entreprise. Vous saurez ainsi quels sont les outils prisés par les employés et vous serez en mesure de cerner les problèmes qui pourraient prendre des proportions inimaginables si aucune mesure n’était prise.

Une fois que vous avez une liste de réponses, vous pouvez classer les problèmes en fonction de leur incidence potentielle sur l’entreprise. Ce classement peut servir à déterminer dans quelle mesure une nouvelle technologie correspond à vos besoins et à vos objectifs.

Même si ça peut être tentant, évitez de vous atteler à une solution toute faite simplement parce qu’elle vous semble facile à appliquer. Chaque entreprise étant unique, un certain degré de configuration ou de personnalisation sera requis pour que la solution réponde parfaitement à vos besoins spécifiques. Choisir une plateforme qui cadre le plus possible avec vos besoins et avec votre vision sera une solution gagnante   à long terme pour votre entreprise.

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